Einführung

50 bis 60 Prozent aller Unternehmensgründungen, einschliesslich Betriebsübernahmen und Umwandlungen, scheitern innerhalb der ersten fünf Jahre. Bei Start-ups ist dieser Prozentsatz höher.

Das ist nicht nur eine nüchterne Statistik – dahinter verbergen sich Träume, Hoffnungen, finanzielle Risiken und oft auch tiefe persönliche Einschnitte. Schlimmer noch: Viele dieser Start-ups hatten richtig gute Ideen. Ideen, die unsere Wirtschaft, unsere Gesellschaft, unsere Zukunft bereichern könnten. Und trotzdem verschwinden sie – oft still und leise. 

Das ist nicht nur schlecht für die betroffenen Gründer und Beteiligten, sondern auch besonders nachteilig für unsere Wirtschaft, für die Zukunft unserer Gesellschaft. Wir brauchen dringend die unnötig gescheiterten Unternehmen für unser aller Wohlergehen. 

Dieses Buch soll dazu beitragen, dass nicht so viele Unternehmen insolvent gehen. 

Wer die typischen Gründe für dieses Scheitern recherchiert, findet fast ausschliesslich technische oder betriebswirtschaftliche Erklärungen: falsches Pricing, unpassende Märkte, zu grosse Konkurrenz, schwache Finanzierung, unklare Rollen im Gründerteam. Alles richtig. Und doch nicht genug.

Denn was viele übersehen: Es scheitern nicht nur Geschäftsmodelle – es scheitern Menschen.

Nicht, weil sie zu wenig wollten. Sondern weil ihnen etwas fehlte, das in keiner Excel-Tabelle steht:

Das richtige Mindset. Die Fähigkeit zur echten Führung. Und ein solides Fundament an menschlichen – sogenannten „weichen“ – Fähigkeiten: Soft Skills.

Wer als Unternehmerin oder Unternehmer erfolgreich sein will, braucht mehr als einen Businessplan. Es braucht innere Haltung, Reflexionsfähigkeit, Begeisterung, Resilienz – und vor allem: Verständnis für Menschen.

Denn: Unternehmer arbeiten selten mit Maschinen. Sie arbeiten mit Menschen.

Und wer mit Menschen arbeitet – Mitarbeitende, Partner, Kundinnen und Kunden – muss lernen, diese zu verstehen, zu führen, zu begeistern. Und genauso auch: sich selbst.

Wenn wir mit Maschinen arbeiten, lernen wir zuerst die Bedienungsanleitung. Wir wissen: Wenn wir etwas falsch bedienen, geht es kaputt.

Im Umgang mit Menschen ist es ähnlich – nur komplexer. Denn es gibt nicht die eine Bedienungsanleitung für den Menschen. Es gibt aber Prinzipien, Erfahrungen und Fähigkeiten, die man lernen kann – genau wie Rechnen und Schreiben.

Genau hier setzt dieses Buch an.

Es ist kein Handbuch für Tools oder Prozesse. Es ist ein Wegweiser für das, was wirklich zählt: Die menschlichen und unternehmerischen Eigenschaften, die du benötigst, um langfristig erfolgreich, wirksam – und zufrieden – zu sein.

 Warum dieses Buch?

Weil ich in fast fünf Jahrzehnten Unternehmertum gesehen habe, dass nicht die klügsten oder lautesten Unternehmer gewinnen – sondern die, die menschlich stabil, selbstreflektiert und kommunikativ stark sind. Die, die nicht nur Unternehmen aufbauen, sondern auch sich selbst.

Mit diesem Buch bekommst du einen Werkzeugkasten für das, was in kaum einem Gründerseminar vorkommt: die menschliche Seite des Unternehmerseins. Du bekommst auch ein Workbook, mit dem du immer arbeiten kannst, um mehr und mehr alles zu verinnerlichen. 

Es soll dich inspirieren, stärken und begleiten. Mit praktischen Beispielen, ehrlichen Einblicken und erprobten Strategien. Nicht als Theorie. Sondern aus der Praxis für die Praxis. Mit klaren Gedanken. Mit ehrlichen Beispielen. Mit Impulsen zur Selbstführung und Führung anderer. 

Und das Buch soll dich befähigen nicht unnötig insolvent zu gehen. Für dich und für unsere Gesellschaft. 

Mit einer klaren Botschaft:
Man kann erfolgreicher Unternehmer werden – und trotzdem Mensch bleiben und sehr erfolgreich werden.

Ich wünsche dir viel Freude, wertvolle Aha-Momente – und vor allem: echten Erfolg auf deinem Weg.

Günter Reichelt